Как открыть свой бизнес за 15 минут?

Бесплатная подготовка полного пакета документов для регистрации ИП

  1. Попросите руководителя компании объяснить сотрудникам, какая финансовая ситуация сложилась. Пусть он отметит, что результаты не лучшие и выплатить бонусы можно, но это будет болезненно для компании.
  2. Не отменяйте премию, а отсрочьте ее, скажите, что сможете выдать позже. Постарайтесь четко указать, в какие периоды, чтобы это не выглядело как пустое обещание. По срокам Вас сориентирует финансовый директор. А гендиректор, выступая перед коллективом, скажет, что компания откладывает выплату премий, к примеру, на полгода.
  3. Постарайтесь как-то компенсировать то, что сейчас сотрудники не получат бонус. Введите правило: те, кто выполнил KPI, могут взять дополнительно три-четыре дня к отпуску. За счет премии. Так компания сможет не только осрочить ее выплату, но и погасить частями, как при рассрочке. В-четвертых, отметьте сотрудников, которые выполнили и перевыполнили KPI, нематериально. Например, укажите их фамилии на корпоративном сайте, назовите самыми результативными сотрудниками. Тем, кто существенно перевыполнил KPI, приобретите сертификаты на покупку товаров или услуг, билеты в театр, на концерт звезды.
  4. Позаботьтесь о формальной стороне дела. Внесите изменения в Положение о материальной мотивации: пропишите отложенные премии, порядок действий, если выплатить премии нет возможности. Определите, как быть с сотрудниками, которые уйдут раньше, чем наступит период выплат. Пересмотрите KPI. Увяжите их с результатами всей компании либо добавьте оговорку: бонусы выплачиваются, если организация получила в отчетном периоде прибыль.

Как открыть свой бизнес за 15 минут?

Бесплатная подготовка полного пакета документов для регистрации ИП