Идеально для УСН, ЕНВД, ОСНО и Патента

Более 50 000 предпринимателей выбрали интернет-бухгалтерию для малого бизнеса «Моё Дело»

Поиск по сайту

Насколько плоской должна быть структура агропредприятия? Как поступить с рабочими, чью работу захватили роботы? Как поощрять сотрудников выдвигать идеи? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.

Пожизненный найм

Фермерский бизнес должен быть семейным. Даже если в коллективе работают не только родственники, но и наемные сотрудники, они должны разделять общие ценности и чувствовать свое участие в общем деле. Дальнозоркие руководители обещают сотрудникам пожизненный найм, потому что невозможно отвечать за рабочий процесс и улучшать его, если в воздухе витает угроза увольнения. На фермах часто трудятся добровольные помощники, которые не получают зарплату, работая за жилье, еду, а главное – за опыт, чтобы затем применить его в собственном деле. Узнайте, как фермер Александр Коновалов создавал на своей крестьянско-фермерской экоферме правильную атмосферу.

Реальные полномочия

Предприятие «Умалат Фресколатте» стало выпускать моцареллу по итальянской технологии. Стабильного качества удалось добиться не сразу: в мороз и в жару технологические режимы меняются. Персонал не хотел утруждать себя, перенастраивая оборудование. Тогда владелец уволил мастеров смен, переложив ответственность за процесс на бригадиров и подчинив их себе напрямую. Всего на предприятии восемь бригадиров. За счет освободившихся средств повысили зарплату бригадиров и рабочих. Реальные полномочия, которыми наделили бригадиров, повысили качество продукции и сократили потери. Узнайте, как еще повысить качество выпускаемой продукции, если рядовые сотрудники особо об этом не задумываются.

Обучение тех, чью работу заняли роботы

После установки более современного оборудования у завода «Сарапул Молоко» снизилась потребность в низкоквалифицированном персонале. Например, в укладчиках. Однако Ваши коллеги не стали сокращать штат, а отправили сотрудников на обучение и переквалификацию. Так, несколько укладчиков пошли работать на склад. Из-за значительного роста ежегодного объема продаж заводу постоянно не хватало складских рабочих. Узнайте подробности, как завод проводил модернизацию без остановки производства.

Бонусы за идеи

Внедренные идеи, подсказанные сотрудниками, надо поощрять. Например, выплачивать в конце квартала и года бонусы по итогам сэкономленных за счет преобразований средств. Важно, чтобы все сотрудники получали равные в процентном соотношении бонусы и знали об этом. Если топ-менеджер получает, например, поощрительную «идейную» премию по итогам года в размере 15% от оклада, то и рабочий должен получать не менее 15%. Так, на козьей ферме сотрудницы получают премии за выживаемость и правильное развитие коз. Например, на первом этапе максимальная сумма, которая выплачивается при достижении целевой выживаемости (97%), составляет 260,3 руб. Узнайте, как владелец козьей фермы направил систему мотивации каждого на достижение основных показателей предприятия.

Вкусный приз за лучшие показатели

Ваш коллега придумал игру – каждый день вручает лучшей бригаде вкусный приз. Это может быть ящик лимонада, дыня, арбуз, торт, копченая колбаса. Иногда – блок хороших сигарет. Перед ужином бригады собираются вместе. Главный агроном или директор объявляет, какая из бригад собрала самый большой урожай за день, и вручает приз победителям под аплодисменты. Потом бригада съедает заслуженный приз за ужином (или выкуривает сигареты после). Метод повышает производительность сезонных рабочих почти в три раза! Рабочие активно включились в соревнование и даже возмущались, если им давали участок, где было мало работы. Узнайте, что еще вдохновляет сезонных рабочих на качественный труд.

Как открыть свой бизнес за 15 минут?

Бесплатная подготовка полного пакета документов для регистрации ИП